개인 적성을 고려한 부서배치

입사 시 자료, 신입사원 교육과정 등을 거쳐 개인의 적성과 본인 희망을 고려한 부서 배치

자기신고제도

매년 사원급 직원을 대상으로 자기신고서를 받음으로써 조직순환의 제도적 활성화 및 인력운영의 합리화를 추구하고,
직원 개개인 또한 스스로 경력개발 계획을 설계·운용할 수 있도록 회사가 적극 지원

전 사원 교육제도 구축

직종·직급별 필수교육을 이수케 함으로써 업무 관리능력 및 전문성을 함양할 수 있도록 교육기회 제공

1인 다역의 Multi Player 양성

당사 물류사업의 각 분야를 두루 경험할 수 있는 기회 제공 및 전 사원 교육을 통하여 1인 다역의 물류전문가 양성

성과에 따른 보상과 특별 승진

성과에 대한 객관적 평가를 통해서 업무 성과에 따라 업적급 차등 지급,
탁월한 역량이 인정되는 직원에 대해 연공서열을 탈피한 특별승진제도 적용

객관적이고 투명한 인재평가

성과 및 능력 위주의 평가를 실시하되, 계량화된 평가요소 적용, 역량평가, 업적평가, 리더십평가 등을 통한 공정한 평가체제 확립

글로벌 경영, 신 사업, 물류관련 신기술개발 등 미래성장 전략분야의 인재를 육성하기 위해 국내외 대학 및 대학원, 전문기관과 연계하여 교육훈련을 실시하고 있으며, 인재 역량 및 경쟁력 향상에 주력하고 있습니다.

필수 교육 이수 제도

직급별 필수교육 과정에 대한 체계적인 학습을 통해 업무수행 역량을 향상할 수 있도록 지원

사내·외 자격 관리 제도

물류관리사, 관세사, CPIM 등 전문자격 취득 시 인사 가점 및 사내 자격제도 운영으로 물류전문가 양성

자기계발 지원 제도

국내외 대학 및 대학원, 전문기관과 연계하여 역량 개발을 할 수 있도록 지원 (물류 전문석사과정, MBA 과정, 사내대학 입학 지원 등)

직무 전문 교육 제도

Sales 전문 교육, 사업별 직무교육 및 물류 자동화 전략 등 대,내외 직무전문 교육 입과 지원

Cyber Learning 제도

사내 사이버 연수원 운영을 통해 다양한 교육 콘텐츠 제공

• MANAGEMENT DEVELOPMENT 임직원의 경영 역량 개발
• LEADERSHIP DEVELOPMENT 차세대 리더 양성을 위한 리더십 역량 개발
• DIGITAL TRANSFORMATION Industry 4.0시대의 변화에 따른 디지털 사고력 강화
• GLOBAL & BUSINESS KNOWLEDGE 글로벌 역량과 비즈니스 네트워크 형성
• SALES & MARKETING 영업 및 마케팅 역량 개발
• LOGISTIC & 3PL 물류산업 및 3PL에 대한 전문지식 향상
• SERVICE & CRM
  (Customer Relationship Management) 서비스 품질향상과 고객 중심 혁신
• SDL (Self Development Learning) 시장 변화에 능동적으로 대응하는 자기주도 학습